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2025年5月11日，中舰智能携手中旭教育开展《组织增长——实效管理咨询式内训》会议，聚焦管理者角色定位与组织效能提升，通过问题剖析、案例研讨与专业指导，为管理层充电赋能。本次参训人员有公司领导层及各部门、团队负责人，培训会的顺利开展彰显了公司积极推进管理升级、重视核心人才能力建设的决心。

本次培训紧密结合公司现阶段发展中的管理痛点，围绕“组织管理体系优化”与“管理者能力升级”两大主线展开。在互动环节中，参训人员结合实际工作，重点围绕管理体系优化、团队凝聚力建设、跨部门协作效率、管理者能力提升等议题展开深入交流，提出了在企业转型发展中面临的共性挑战。

针对探讨中反映出的关于管理升级的相关需求，培训专家从组织架构层级划分、岗位职责价值完善、人才培养机制优化等维度展开剖析，提出系统性解决方案：强调高层需强化战略决策力，中层聚焦团队赋能与效率平衡，基层夯实执行落地能力；建议通过企业文化建设、流程标准化建设、导师带徒机制、跨部门协作流程梳理等工具方法，破解效率提升与协作障碍；并特别指出管着需从职业素养的态度层与岗位胜任的能力层双维度构建自己的领导力，提升自身影响力与提高团队凝聚力。

培训现场气氛热烈，参训管理者纷纷表示，此次培训既直面发展中的“真问题”，又提供了可落地的“方法论”，为后续工作打开了新思路。公司管理层表示，此次培训是推动管理团队“向内审视、向外学习”的重要契机，后续将以培训结果为起点，启动管理能力提升专项计划，推动培训结果转化为实际管理效能。

此次内训不仅是一次管理知识的“补给”，更彰显了中舰智能以“主动变革”应对“发展挑战”的决心。随着后续体系化管理升级举措的逐步落地，中舰智能将开启从“业务驱动”向“管理赋能”的高质量发展新征程。